企業(yè)的增長是有周期的。雖然在市場上增長是永恒的主題，但面對存量市場和紅利觸頂，任何增長都是有極限的。而萬達(dá)商業(yè)此番做法，無疑推進(jìn)了中國商業(yè)增長步入第二曲線，也表明他們愿意與其他合作者一起共謀中國商業(yè)未來。
大海航行要羅盤。這是我在參加完萬達(dá)商業(yè)年會(huì)后的主要感慨。
經(jīng)歷過改革開放后千帆競發(fā)、百舸爭流的狂野發(fā)展，如今整個(gè)中國市場正面臨著雙重“打擊”。一方面，數(shù)據(jù)顯示，2014—2018年，一二三四線城市購物中心新增量占總存量的比例呈逐年下降趨勢，預(yù)計(jì)今年會(huì)降到10%以下，中國商業(yè)地產(chǎn)已進(jìn)入存量時(shí)代。另一方面，在數(shù)字化浪潮中，大多數(shù)中國企業(yè)已經(jīng)開始探索數(shù)字化新業(yè)務(wù)，希望能將新業(yè)務(wù)作為企業(yè)主要的收入來源，但目前只有7%的中國企業(yè)轉(zhuǎn)型成效顯著，這其中就有萬達(dá)商業(yè)。
在我看來，萬達(dá)商業(yè)就是羅盤，就是舵手。面對存量市場與數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，萬達(dá)商業(yè)依然還在以自己的能力去輻射與影響整個(gè)中國商界。
9月19日，一年一度的萬達(dá)商業(yè)年會(huì)在北京雁棲湖國際會(huì)展中心盛大開幕。與以往相比，今年的萬達(dá)商業(yè)年會(huì)更先進(jìn)、更科技、更懂你。本屆萬達(dá)商業(yè)年會(huì)吸引了眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)專家、行業(yè)領(lǐng)袖、科技大咖與千余名商業(yè)領(lǐng)域精英亮相。目的只有一個(gè)：共同探討新消費(fèi)新市場下的商業(yè)進(jìn)階之路，謀劃商業(yè)地產(chǎn)存量時(shí)代科技賦能之道。
在會(huì)場，有主辦方甄選的300余家涵蓋服飾、生活精品、餐飲美食及兒童體驗(yàn)等國內(nèi)外知名品牌業(yè)態(tài)，讓品牌與代理商的合作接洽更方便。另外，今年萬達(dá)商業(yè)年會(huì)還設(shè)立了自由分享區(qū)，20余家品牌展示了各自在品牌經(jīng)營、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷變革上的創(chuàng)新模式，為品牌爭取更多合作商機(jī)。一句話總結(jié)：萬達(dá)商業(yè)年會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋有寬度、產(chǎn)業(yè)洞察有深度。
隨著中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，各大市場逐漸由原先的增量進(jìn)入到存量時(shí)代。如今，萬達(dá)商業(yè)正在積極推動(dòng)商業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新融合，為共筑共享共生的“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”貢獻(xiàn)力量。比如，在本屆萬商會(huì)上，萬達(dá)商管發(fā)布了2019萬達(dá)商業(yè)經(jīng)營白皮書，首次將萬達(dá)廣場多年積累與沉淀的海量大數(shù)據(jù)以白皮書的形式公開發(fā)布。
企業(yè)的增長是有周期的。雖然在市場上增長是永恒的主題，但面對存量市場和紅利觸頂，任何增長都是有極限的。而萬達(dá)商業(yè)此番做法，無疑推進(jìn)了中國商業(yè)增長步入第二曲線。
在這里我科普一下什么是第二曲線。任何一個(gè)品類，無論是技術(shù)提升、產(chǎn)品創(chuàng)新，或是公司和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最后的增長形態(tài)都是“S曲線”。而西方管理學(xué)大師查爾斯·漢迪曾有這樣的論斷：“任何一條增長的‘S曲線’，都會(huì)滑過拋物線的頂點(diǎn)（極限點(diǎn)），持續(xù)增長的秘密是在第一條曲線消失之前，開始一條新的‘S曲線’。此時(shí)，時(shí)間、資源和動(dòng)力都足以使新曲線度過它起初的探索掙扎的過程。”為了便于區(qū)分和理解，業(yè)界便將前一條S曲線稱為“第一曲線”，而將新的S曲線稱為“第二曲線”，也就是新的增長曲線。
曲線的變遷本質(zhì)上代表著商業(yè)模式的變革。萬達(dá)商業(yè)的做法表明，他們愿意與其他合作者一起共謀中國商業(yè)未來。
當(dāng)下中國乃至世界正在進(jìn)行著一場由工業(yè)經(jīng)濟(jì)邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大遷徙，要想抓住成功的尾巴，還是需要羅盤的導(dǎo)引以及積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的玩家。
方向?qū)α耍筒慌侣愤h(yuǎn)。