董事長經常講這個案例，是在告訴我們一個創業者需要具備的基本素質，而且是董事長創業初期親身經歷的事情，它真的足夠典型。

最早聽到“萬達”這個名字是在1996年，因為表哥是球迷，大連萬達隊是甲A勁旅，奪冠熱門，所以常聽他們提起。直到大學時，我有次跟同學去萬達廣場，突然發覺這里和其他商場不太一樣：有大型購物中心、室內外商業步行街、影城、大玩家、大歌星，還有各種品牌旗艦店，外面還有住宅小區，吃喝玩樂住一應滿足，當時我還不知道這個叫城市綜合體。后來，我在網上搜了一些萬達的資料，才發現這是一個世界級的商業帝國，于是就憧憬著有機會進這樣的平臺工作，讓自己開闊眼界快速成長，后來終于如愿以償。

我在萬達做住宅物業方面的工作，時間還不算長，閱歷和資歷較淺，在閱讀《萬達哲學》時，發現董事長多次提到自己創業初期關于舊城改造的案例，當時我有點納悶，為什么他每次都會講這個案例？

于是，我就靜下心，沉下去多看了幾遍這個案例，雖然表面上看起來真算不上公司發展過程中的大事，但仔細一琢磨，這個案例是在告訴我們一個創業者需要具備的基本素質，而且是董事長創業初期親身經歷的事情，它真的足夠典型。

第一，當年遇到困難時，董事長的第一反應不是抱怨，而是接受，然后給自己的團隊打氣戰勝困難，開發，開發，不開怎么發？第二，董事長自信，但不是盲目自信，說賣1100賠錢，那咱就賣1500或1600，然后就潛心找方法創新。想到別人想不到的，做到別人做不到的，方另有一番天地，萬達敢把當時只有縣處級才有資格享受的洗手間設計進去，膽大而有魄力。第三，善于宣傳，這也是創業者的必備素質，在當年“酒香不怕巷子深”觀念流行的時代，董事長就已經深諳“產品再好得讓他人看到”的宣傳之道，可謂先行者。