《史上最簡單的問題解決手冊》為我們的工作提供了極有價值的思維方式，通過對這本書的研讀，我更加明白了萬達為什么這么成功。

萬達有一套成熟、完善的計劃模塊管理制度，各項工作的開展都要制定計劃和完成標準，通過計劃節點考核使得各項工作不斷推進。在這個過程中，每一個員工都會面臨兩個問題：如何提高工作效率、如何保證工作成果質量。在今年的董事長推薦書目《史上最簡單的問題解決手冊》提供的思考模型中，有兩個思考模型有助于我們解決這兩個問題：一個是艾森豪威爾矩陣，它提供了一個提高工作效率的方法；另一個是結果最適模型，它提供了一個在規定時間內如何使工作成果最優的方法。

記得在文化集團的第一次營銷季度會上，文化集團執行總裁張霖曾向大家詳解了艾森豪威爾矩陣，希望大家能夠掌握這一模型，以提高工作效率。他透徹的講解給我留下深刻印象，當我再次閱讀到這本書時，很快就理解了艾森豪威爾矩陣模型所表述的含義。艾森豪威爾矩陣模型將工作事項分為 “緊迫而且重要”、“緊迫但并不重要”、“重要但并不緊迫”、“不重要也不緊迫”等四類。按照艾森豪威爾矩陣模型，不論落到辦公桌上的工作是什么，我們一開始就可以根據模型的四種類別對工作進行分解，然后決定進行的方式。我們要學會區分“重要”和“緊迫”之間的差別，“最緊迫的決策通常都不是最重要的”，管理者應該集中精力關注“重要”的工作，不僅是立刻處理“緊迫而且重要”的工作，也要合理安排“重要但不緊迫”的工作，抽出時間處理那些“重要但不緊迫”的工作，避免它們變成“重要而且緊迫”的工作，“緊迫而且重要”的工作少了，就說明了工作效率提高了。萬達集團的計劃模塊管控實際上是對艾森豪威爾矩陣模型的運用，通過各計劃節點的管控，確保按時完成“重要”的工作。

同時，我們還面臨如何確保工作成果質量的問題，結果最適模型所提供的方法很有借鑒意義。一般來說，一項工作都有一個規定的完成時間，在這段時間內，人們會搜集點子、選出概念以及執行。但是，在規定時間內按這樣的步驟實施時，最后完成的結果有可能并不太理想，因為一些無法預期的事件會讓時間變得非常緊迫。在結果最適化模型中，一項工作任務在可用時間內并不是經過搜集點子、選出概念以及執行一次性來完成的，而是把可用的時間區分為3 段等長的階段，即草案階段、精進階段、最適化階段。每一階段都有搜集點子、選出概念以及執行完整的工作過程，這樣三個階段的循環，最終結果會更為成功。

以項目的規劃設計為例，如果規定時間為三個星期，那么第一個星期就經過搜集點子、選出概念以及執行環節，形成完整的規劃設計初稿，第二個星期在初稿基礎上再經過一次搜集點子、選出概念以及執行環節，對規劃設計方案完善，第三個星期再經過一次循環，形成最終成果，這樣的規劃設計方案也更加成熟。實際上，在集團領導層面上，項目規劃設計也是按這樣方式操作，每一個項目在定稿付諸實施前，必須是經過多輪董事長審圖會才最終確定。