員工姓名：趙繼承    所屬部門： 地產集團成本管理中心

一、金點子摘要

建立企業業務共享中臺、供應鏈共享中心。打破內部煙囪式的信息與資源孤島，整合資源、信息共享，為一線部門提供高效的服務與技術支持，為決策層提供實時、全方位、全組織體系的運行管理數據。

二、目的或意義

集團業務條線、各業態C端消費者、供方的資源和信息數據管理分散，橫向供應鏈沒有打通。搭建供應鏈業務共享體系， 一是強化業務共享能力、提高各部門間的協作效率；二是資源整合、數據互聯互通；三是多業態、多渠道、多觸點，挖掘利潤增值點；四是可獨立公司化運營，合理避稅，豐富融資渠道，減少內部關聯交易。

三、落地執行建議

1.初期：升級成內部交易撮合平臺，打造“招采小慧云”。匯總集團內部、外部優勢資源，把供應鏈平臺打造成一個面對集團內部所有前端業務和員工的內部交易平臺，提高內部采購效率，采購產品主要是成品類。

2.發展期：打造開放式平臺，實現信息資產金融化。為各類服務對象提供電商化采購交易模式，構建對內服務、對外開放的采購電商門戶。整個供應鏈資源以核心企業信用為基礎，以平臺資金流、物流、信息流與資方風控系統對接為前提，使較低成本的資金向供應鏈上游下游輸出，形成良性循環。 同時，整合內外部商品資源，在平臺上引入外部渠道，把供應鏈打造成一個開放的具備電商屬性的公開性平臺。