近日，酒店建設(shè)公司根據(jù)集團(tuán)管理制度及細(xì)則對(duì)公司各部門制度進(jìn)行完善修訂。

此次制度修訂從可操作性、易用性的目的出發(fā)，將公司歷年逐個(gè)項(xiàng)目復(fù)盤內(nèi)容及經(jīng)驗(yàn)納入制度中，指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目施工；同時(shí)各部門聯(lián)手研究酒店群的管控、分析酒店群與單體酒店差異性，制定出適合酒店群項(xiàng)目管控模式的相應(yīng)制度；最后通過部門交叉互審模式確保制度執(zhí)行可落地、能閉環(huán)，避免了本部門制度涉及其他部門內(nèi)容時(shí)，脫節(jié)情況的發(fā)生。

此次制度的完善修訂具有重大意義，為日后各項(xiàng)工作的高效開展奠定了基礎(chǔ)。