考核現場

針對成都項目較多的問題，為提高項目綜合管理水平，建立有效考核監(jiān)督機制，激勵各項目全面落實集團各項管控要點及業(yè)務指標，8月1日，成都公司由總經理高堰帶隊，對在建的六個項目，就現場文明施工、安全質量、工程進度、模塊化完成情況、成本管理、設計及檔案的管理，和團隊間的溝通協(xié)作等情況首次開展了多項目月度考核評比工作，評出了優(yōu)秀項目。以后每月將進行一次考核評比。

通過這次樹立“優(yōu)秀項目”業(yè)務標桿，提高了總包、監(jiān)理、項目公司團隊三方的業(yè)務管控水平，促進了各項目的良性競爭。各項目均立下爭當標桿項目的決心和信心。