王健林再登世界頂級(jí)學(xué)府講堂

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月23日下午，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林受邀登上牛津大學(xué)公開課講臺(tái)，開講“萬達(dá)國(guó)際化”，成為首位在牛津大學(xué)主講公開課的中國(guó)企業(yè)家。這是王健林繼2015年主講哈佛大學(xué)公開課之后，再次登上全球頂級(jí)大學(xué)的公開課講臺(tái)，向世界傳播中國(guó)管理思想。

牛津大學(xué)是世界上建立最早、最著名的大學(xué)之一，培養(yǎng)了26位英國(guó)首相、60位諾貝爾獎(jiǎng)得主以及數(shù)十位世界各國(guó)的皇室成員和政治領(lǐng)袖。牛津大學(xué)公開課是世界最著名、最具影響力的大學(xué)公開課之一，受邀主講是極高榮譽(yù)。王健林主講公開課的消息在牛津大學(xué)公布后受到熱捧，由于報(bào)名人數(shù)過多，原定能容納300人的講堂裝不下，牛津大學(xué)為此專門安排一個(gè)同步直播演講的分會(huì)場(chǎng)，仍然是座無虛席，許多學(xué)生站著聽完全程。也有學(xué)子因?yàn)槲茨苴s上事先報(bào)名注冊(cè)，提前兩個(gè)多小時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，與工作人員協(xié)商，希望能夠入場(chǎng)聽課。

王健林牛津公開課首次實(shí)現(xiàn)全球同步直播，騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端和騰訊視頻客戶端全程直播，受到眾多網(wǎng)友追捧。因?yàn)闀r(shí)差關(guān)系，王健林牛津公開課開講時(shí)間雖然為北京時(shí)間凌晨1點(diǎn)，但仍有24萬網(wǎng)友選擇深夜守候，收看現(xiàn)場(chǎng)直播。

“世界那么大，我想去闖闖。”演講一開始，王健林就化用2015紅遍網(wǎng)絡(luò)的最牛辭職信“世界那么大，我想去看看”，來引出此次演講主題——“萬達(dá)國(guó)際化”。他首次對(duì)萬達(dá)國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行了全面解讀：一是并購(gòu)為主。萬達(dá)海外投資以并購(gòu)為主、投資為輔，并購(gòu)主要方向?yàn)閵蕵贰Ⅲw育、旅游領(lǐng)域。二是相互關(guān)聯(lián)。萬達(dá)不管海外并購(gòu)還是投資，都與萬達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)，或者并購(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)能在中國(guó)落地，萬達(dá)不會(huì)跨界并購(gòu)與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的企業(yè)。三是本土人才。萬達(dá)海外并購(gòu)和投資項(xiàng)目的管理層不從中國(guó)派駐，對(duì)并購(gòu)企業(yè)，重點(diǎn)是留住原有管理層；投資項(xiàng)目也是從當(dāng)?shù)卣衅腹芾韺蛹皢T工；靠改革激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極性來提高海外企業(yè)業(yè)績(jī)。王健林還提出萬達(dá)國(guó)際化的宏偉目標(biāo)：萬達(dá)集團(tuán)2020年成為世界一流跨國(guó)企業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)、收入、凈利潤(rùn)等核心指標(biāo)綜合排名要進(jìn)入世界前三十名。

現(xiàn)場(chǎng)提問

演講結(jié)束后，王健林現(xiàn)場(chǎng)與牛津大學(xué)學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)，問題完全不設(shè)限。有學(xué)生提問王健林如此勤奮背后的原動(dòng)力。王健林表示，人生目標(biāo)是分階段的，不同階段有不同的目標(biāo)，在人生過程中要不斷修正自己的坐標(biāo)體系。最開始自己“干到1個(gè)億就退休”，沒想到理想很快實(shí)現(xiàn)了。現(xiàn)在的目標(biāo)是把萬達(dá)做成全球知名品牌、世界一流企業(yè)。有學(xué)生讓王健林支招年輕人創(chuàng)業(yè)，王健林坦言現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比當(dāng)年好很多，指出創(chuàng)業(yè)要腳踏實(shí)地，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)照樣有大量的機(jī)會(huì)，之所以叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就是長(zhǎng)壽、生命力強(qiáng)，才叫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。

面對(duì)來自世界各地不同文化背景學(xué)生的提問，王健林的回答充滿智慧又不乏風(fēng)趣幽默，博得陣陣熱烈掌聲，讓世界各地的學(xué)子領(lǐng)略到中國(guó)企業(yè)家和中國(guó)文化的獨(dú)特魅力。提問環(huán)節(jié)結(jié)束后，有學(xué)生主動(dòng)跑上臺(tái)擁抱王健林，表達(dá)對(duì)王健林的敬意。

萬達(dá)集團(tuán)2012年開始跨國(guó)發(fā)展，4年來已在世界十多個(gè)國(guó)家累計(jì)投資超過150億美元，是海外投資最多、最成功的中國(guó)企業(yè)之一，王健林成為具有全球影響的中國(guó)企業(yè)家和管理大師，頻頻受邀到世界著名大學(xué)講課，成為傳播中國(guó)文化的使者。

視頻與全程文字實(shí)錄如下：

萬達(dá)國(guó)際化

（2016年2月23日 牛津大學(xué)）

萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng) 王健林 

非常榮幸有機(jī)會(huì)在牛津大學(xué)公開課上談萬達(dá)國(guó)際化的體會(huì)，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，我先做一個(gè)簡(jiǎn)短演講，剩下時(shí)間歡迎大家提問。我演講的題目是《萬達(dá)國(guó)際化》，講四點(diǎn)：

一、國(guó)際化理由

一是做大企業(yè)規(guī)模。有些產(chǎn)業(yè)要做大規(guī)模，必須國(guó)際投資，特別是在娛樂、體育這些行業(yè)，國(guó)外市場(chǎng)比中國(guó)發(fā)達(dá)，這是萬達(dá)國(guó)際化的重要原因。

二是成為國(guó)際企業(yè)。2015年有篇最牛辭職信紅遍中國(guó)，一位教師在辭職信中說：“世界那么大，我想去看看”。我想借用這句話來說萬達(dá)，“世界這么大，我想去闖闖”。

萬達(dá)企業(yè)文化核心一直是8個(gè)字。88年創(chuàng)立公司時(shí)，我提出企業(yè)文化核心是“老實(shí)做人，精明做事”。那時(shí)中國(guó)剛改革開放，做生意騙子很多。我們就講誠(chéng)信，提倡“老實(shí)做人”；同時(shí)還要“精明做事”，別人騙我一次是他的錯(cuò)，但騙我兩次就是我的錯(cuò)。發(fā)展幾年，企業(yè)有了一定財(cái)富積累，企業(yè)文化核心又改成“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”，提倡大家共同創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)。2004年，萬達(dá)對(duì)企業(yè)文化做了一次全面提升，梳理總結(jié)萬達(dá)的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展宗旨、經(jīng)營(yíng)原則等，提出“國(guó)際萬達(dá)，百年企業(yè)”。當(dāng)時(shí)知道“百年企業(yè)”是做長(zhǎng)久的企業(yè)，但“國(guó)際萬達(dá)”究竟是什么還不太清楚，所以這個(gè)口號(hào)提出后，國(guó)際化并沒有馬上實(shí)施，直到2012年萬達(dá)才真正開始國(guó)際化，但這說明萬達(dá)很早就有國(guó)際化志向。

說起萬達(dá)國(guó)際化還有一個(gè)故事，好像是天意。萬達(dá)最早的名字叫西崗開發(fā)公司，主要做房地產(chǎn)開發(fā)，92年企業(yè)搞股份制改造，覺得這個(gè)名字太土，決定改一個(gè)名。當(dāng)時(shí)搞了一次企業(yè)名字有獎(jiǎng)?wù)骷?000塊錢作為獎(jiǎng)金，大概兩百人投稿，從中選出十來個(gè)，一個(gè)個(gè)介紹他們起的名字和標(biāo)識(shí)，大概是第3、4位入選者提出的方案被我們采用。這就是現(xiàn)在的萬達(dá)標(biāo)識(shí)，深藍(lán)色，由萬達(dá)的拼音字母WANDA變形為海浪和航船。為什么用藍(lán)色呢？因?yàn)槿f達(dá)是海邊誕生的企業(yè)。為什么外面要畫一個(gè)圓圈呢？設(shè)計(jì)者說是走向世界。我們覺得這個(gè)寓意好，就采用了，那時(shí)萬達(dá)還沒走遍中國(guó)呢。所以萬達(dá)剛開始就有志于成為國(guó)際企業(yè)，沒有這種志向和目標(biāo)是不可能走到今天這一步。

三是規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。有句俗話講，不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，企業(yè)跨國(guó)發(fā)展意味著減小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)國(guó)家發(fā)展得再好，經(jīng)濟(jì)也有調(diào)整時(shí)期，但全世界經(jīng)濟(jì)同時(shí)出現(xiàn)大調(diào)整、大蕭條，這種幾率是極低的。而且中國(guó)政府也鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)全球配置資源，利用全球市場(chǎng)。所以從規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)角度，我們也應(yīng)該走全球化道路。

二、國(guó)際化戰(zhàn)略

1、并購(gòu)為主

萬達(dá)海外投資以并購(gòu)為主、投資為輔。為什么這么做？因?yàn)閺挠?guó)工業(yè)革命到現(xiàn)在，世界市場(chǎng)特別是一些主要市場(chǎng)領(lǐng)域，基本上都被先進(jìn)入的企業(yè)瓜分了。如金融行業(yè)，不通過并購(gòu)，自己進(jìn)去重新闖蕩，雖不能說絕對(duì)沒有機(jī)會(huì)，但也基本沒有機(jī)會(huì)。現(xiàn)在萬達(dá)搞體育產(chǎn)業(yè)，各種國(guó)際品牌體育賽事所有權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)，基本都被老牌家族公司或跨國(guó)公司瓜分，我們要進(jìn)去，只能靠買。有人在中國(guó)媒體上說萬達(dá)“就知道買買買”，我就問他，如果我不買，你告訴我怎么辦？

2、相互關(guān)聯(lián)

有些人講中國(guó)企業(yè)是不買對(duì)的、只買貴的。但萬達(dá)國(guó)際化重點(diǎn)在于買得對(duì)，什么叫買得對(duì)？我們有兩條標(biāo)準(zhǔn)，一是與萬達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)。萬達(dá)國(guó)際化進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)都是萬達(dá)已經(jīng)在干的，不管是不動(dòng)產(chǎn)，還是文化、體育、旅游，都是萬達(dá)現(xiàn)在正在從事的產(chǎn)業(yè)。這樣做的好處是我們有一定的知識(shí)積累和人才儲(chǔ)備，了解行業(yè)是怎么回事。二是萬達(dá)不管跨國(guó)并購(gòu)還是投資項(xiàng)目，都要求這些業(yè)務(wù)能移植到中國(guó)，能在中國(guó)獲得更快發(fā)展。舉一個(gè)體育公司并購(gòu)例子，萬達(dá)2015年并購(gòu)了世界最大的鐵人三項(xiàng)公司——美國(guó)WTC，并購(gòu)公司不到半年，我們就把鐵人三項(xiàng)比賽在中國(guó)廈門、合肥落地了。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)過去在中國(guó)是一個(gè)盲區(qū)，我們推廣后，大眾才知道鐵人三項(xiàng)到底是什么。目前中國(guó)在這方面運(yùn)動(dòng)人數(shù)也少得可憐，13億多人口中只有200多人從事這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。我們?cè)谥袊?guó)推廣這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，至少可以做到幾十萬人參與。因?yàn)橹袊?guó)正進(jìn)入健康時(shí)代、全民跑步時(shí)代，擁有巨大的發(fā)展空間。WTC在國(guó)外很難做到快速增長(zhǎng)，一般有百分之幾的增長(zhǎng)就不錯(cuò)了，只有在中國(guó)才能獲得更多增長(zhǎng)點(diǎn)、更快增長(zhǎng)速度。

3、本土人才

萬達(dá)國(guó)際化強(qiáng)調(diào)使用本土人才。萬達(dá)2012年并購(gòu)美國(guó)AMC公司時(shí)，因?yàn)樗请娪敖K端渠道，美國(guó)政府對(duì)這種類型公司的并購(gòu)有一定限制。我去找美國(guó)駐華大使駱家輝先生，請(qǐng)他為我們寫一封推薦信，向美國(guó)政府推薦。他首先就問，萬達(dá)買AMC，是不是準(zhǔn)備把大批中國(guó)電影賣到美國(guó)去？我說這不太可能，就算我想把中國(guó)電影賣到美國(guó)，也要看是不是有那么多人來看，電影不好觀眾是用腳來投票的。然后他又問，萬達(dá)是不是打算派中國(guó)人到美國(guó)去管理？我說這不會(huì)，并購(gòu)后公司管理層全走了，其實(shí)意味著并購(gòu)失敗。駱先生挺高興，給我們寫了推薦信，再加上其它因素，最終萬達(dá)并購(gòu)AMC獲得了美國(guó)政府批準(zhǔn)。

萬達(dá)并購(gòu)AMC后，只派了一個(gè)聯(lián)絡(luò)員。這就帶來一個(gè)問題，我們并購(gòu)的對(duì)象原來的股東都是大型跨國(guó)企業(yè)，別人搞不好，萬達(dá)來了憑什么就能搞好呢？我們發(fā)現(xiàn),并購(gòu)企業(yè)最好的管理辦法是留住原來的管理層，使之更好地工作。萬達(dá)并購(gòu)美國(guó)AMC已被哈佛大學(xué)商學(xué)院作為教學(xué)案例，做這個(gè)案例的教授到我們公司調(diào)研，說了兩句話，非常經(jīng)典。首先，一切都沒變。還是AMC這家公司，名字沒變，管理層沒變，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)也沒變；其次，一切都變了，公司發(fā)生了深刻改變。不愧是搞研究的教授，總結(jié)得不錯(cuò)。我說，過去中國(guó)企業(yè)那點(diǎn)管理學(xué)思想，基本都是從西方學(xué)來的，但我們?cè)趹?yīng)用層面有自