董事長王健林、集團總裁丁本錫及商業地產高級副總裁曲德君出席會議

會議現場

1月20日，以“學習董事長講話精神，打造世界級商管公司”為主題的萬達集團2012年會商管分系統討論會在北京索菲特飯店舉行。董事長王健林、集團總裁丁本錫、商業地產高級副總裁曲德君出席會議，商管總部領導班子成員、各部門總經理以及來自各區域商管公司、地方商管公司的總經理參加會議，商管總部副總經理崔宗明主持會議。

上午，參會人員圍繞萬達集團2012年會董事長講話展開深入學習和討論。討論的關鍵詞包括“創新”、“持續創新”、“品質持續提升”等。

商管總部副總經理沈嘉穎、范征、王志彬分別從營運、招商、管理的角度分享體會：在營運方面，要持續創新，轉變思路，以一線為根本，協助一線做好營運企劃，實現穩場旺場，做到萬達廣場的保值增值；在招商方面，要提高招商品質，提高市場競爭力，圍繞經營開展工作，招商要為調商做好準備工作，并要從根本上杜絕貪腐；在管理方面，要轉變工作思路，管理中心要思考如何圍繞營運開展工作，全體都要樹立“大營運”的概念，為營運做好相關支持工作。各地商管公司總經理結合各自實踐工作、結合經營中的實際問題談了對董事長講話的感想和體會。

下午，董事長出席商管系統分系統討論會。首先，福州區域商管公司總經理徐智涌、上海區域公司總經理孫亞洲、青島區域商管公司總經理李東民做關于招商調整、提升經營品質的案例分享；其次，商管總部營運中心副總經理陳德力、副總經理邢耀華、招商中心副總經理婁云分別做精細管理提升經營品質、整合資源強勢營銷和服裝服飾部的經驗分享。

曲德君高級副總裁對商管工作提出兩點要求：一，明確方向；二、狠抓落實；并對商管團隊提出兩點希望：一、要有學習的心態。以學習的心態去工作，才能有追求，工作中才能充滿激情。二、要善于總結、沉淀思想。在思考中總結，在總結中進步。

董事長對商管工作作如下指示：一、運營是商管公司的工作重心，持續的調整最關鍵、最重要；二、商管公司要加強和電商公司的合作，相互配合，做智能廣場，做線上線下的結合；三、商管公司從招商為主轉向營運為主，要研究如何改變工作重心，如何與集團的轉型相適應。