5月7日，萬達(dá)集團(tuán)綜合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理培訓(xùn)在北京萬達(dá)鉑爾曼大飯店舉行。為適應(yīng)項(xiàng)目系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，集團(tuán)決定對綜合體項(xiàng)目計(jì)劃管控實(shí)行模塊化管理?！毒C合體項(xiàng)目計(jì)劃模塊化管理辦法》于2011年4月30日發(fā)布，5月份集團(tuán)、各系統(tǒng)、各公司進(jìn)行培訓(xùn)，6月份進(jìn)行試運(yùn)行，7月1日正式實(shí)施并考核。2012年及以后開業(yè)的項(xiàng)目，將嚴(yán)格按項(xiàng)目計(jì)劃書中規(guī)定節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控。

計(jì)劃模塊化管理辦法是萬達(dá)集團(tuán)集10余年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)之大成的操作指南，是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)一次重要的總結(jié)性的提升，在國內(nèi)獨(dú)一無二，處于行業(yè)領(lǐng)先地位。集團(tuán)高度重視計(jì)劃模塊化管理工作，在集團(tuán)常務(wù)董事、股份公司總裁丁本錫的帶領(lǐng)下，各分管副總裁、相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同參與，歷時(shí)8個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)多次討論修改，最終制定出了專業(yè)的具有高度實(shí)操性的模塊化管理辦法。同時(shí)，為配合模塊化管理辦法實(shí)施，集團(tuán)專門建立了一套信息系統(tǒng)，運(yùn)用信息系統(tǒng)自動進(jìn)行節(jié)點(diǎn)跟蹤、提示、考核。

模塊化管理把整個(gè)綜合體開發(fā)的全部過程按工作順序分成若干個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，再對每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)規(guī)定明確合理完成期限，同時(shí)明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)的責(zé)任單位和責(zé)任人，并對其進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的考核。項(xiàng)目模塊化計(jì)劃模板共318個(gè)節(jié)點(diǎn)（含酒店則為346個(gè)），其中，1級節(jié)點(diǎn)50個(gè)（含酒店則為60個(gè)），由各系統(tǒng)、各主管部門和項(xiàng)目公司管控，分管副總裁督辦落實(shí)，集團(tuán)常務(wù)董事跟蹤檢查；2級節(jié)點(diǎn)85個(gè)（含酒店則為94個(gè)），由各系統(tǒng)、各主管部門和項(xiàng)目公司管控，分管副總裁督辦完成；3級節(jié)點(diǎn)183個(gè)（含酒店則為192個(gè)），由各責(zé)任公司管控，主管系統(tǒng)跟蹤檢查、督辦完成。

培訓(xùn)會上，丁本錫總裁對模塊化管理要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)并作重要講話。副總裁尹海對模塊化管理考核辦法進(jìn)行培訓(xùn)，副總裁張誠對模塊化管理項(xiàng)目前期方面要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，副總裁孫繼泉對模塊化管理建設(shè)階段要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，副總裁肖廣瑞主持會議并對模塊化管理實(shí)施辦法進(jìn)行說明。集團(tuán)各副總裁、總裁助理，人力資源部、安監(jiān)部、財(cái)務(wù)部、發(fā)展部、成本控制部、信息管理中心、商業(yè)地產(chǎn)研究部、萬達(dá)學(xué)院、項(xiàng)目管理中心、審計(jì)部、規(guī)劃院、各系統(tǒng)總部相關(guān)人員在主會場參加培訓(xùn)，各地項(xiàng)目公司、酒店項(xiàng)目部、商管公司相關(guān)人員在各分會場參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，丁本錫總裁對責(zé)任裁決、試營業(yè)日的認(rèn)識、標(biāo)準(zhǔn)采用等要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)講解。他在講話中強(qiáng)調(diào)：

1、模塊化管理使項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的計(jì)劃管控工作達(dá)到權(quán)責(zé)清晰、分工明確、管理規(guī)范，每個(gè)人都要把握好節(jié)點(diǎn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)在節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成，使綜合體項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈順利有效銜接，提升每個(gè)開發(fā)計(jì)劃環(huán)節(jié)的工作品質(zhì)，保證合理工期、保證設(shè)計(jì)及工程品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效管控。

2、模塊化管理考核結(jié)果是人力資源部考核、獎(jiǎng)金發(fā)放、提職提薪的依據(jù)之一。模塊化管理是對獎(jiǎng)金考核的放寬，而不是收緊，集團(tuán)實(shí)行模塊化管理不是要扣獎(jiǎng)金，而是要激勵(lì)員工更好地工作。

3、實(shí)行模塊化管理后，只要項(xiàng)目的每一個(gè)步驟都能在模塊化管理節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成，項(xiàng)目工期計(jì)劃將更加合理、相對寬松，員工壓力將會降低，項(xiàng)目操作將更加簡便，責(zé)任更加明晰，沒有理由再控制不好工期，各級員工要努力加強(qiáng)協(xié)作，提高執(zhí)行力和工作效率。同時(shí)，各公司要努力讓員工做到有效工作，合理休息，勞逸結(jié)合，杜絕不必要的加班。

各主講領(lǐng)導(dǎo)對本次培訓(xùn)充分準(zhǔn)備，精心制作了新穎多樣的ppt課件，講解內(nèi)容豐富充實(shí)、圖文并茂、切中要害，為參訓(xùn)者全面深入掌握項(xiàng)目模塊化管理知識提供了極大幫助。培訓(xùn)最后，全體人員齊聲高唱《團(tuán)結(jié)就是力量》。

5月，各部門、各公司將陸續(xù)對模塊化管理進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，人力資源部、信息管理中心、項(xiàng)目管理中心將聯(lián)合對培訓(xùn)效果進(jìn)行考試、抽檢，對首次考試不合格者，將在全集團(tuán)范圍內(nèi)通報(bào)名單；對補(bǔ)考仍不合格者，將取消本人當(dāng)年評優(yōu)、晉級資格。